*光裕
*光裕，能够从一个一无所有的穷小伙，变成今天身价百亿的富豪。其本人固然有其过人之处。但我们不妨从法律工作者的视角来看看，*光裕以及国美是一步步做大做强的。以下是国美发展的大事纪：
年1月1日，*光裕在北京创立国美电器。
年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。
年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。
年2月，中国连锁经营协会公布了年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。
年2月，国家商务部公布了年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。
年6月，国美电器有限公司（HK.）在香港上市。
年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业强”。
（以上信息节选自百度百科）
通过以上事纪的分析，我们不难发现，有几个关键词一直贯穿国美的发展史，它们分别是：“创新”、“规范”、“联合”。
我们都知道商场如战场，在原有的规则体系内任你打得头破血流，往往不如别人一招出奇制胜，兵者诡道也，商场亦如是。
但出奇制胜，并不是企业发展的目的，而是手段。如果一味追求手段，难免会陷入只顾尔虞我诈的斗争中去，从而消耗企业的生命力，会极大的损害企业的长远发展。
因此，在创新的基础之上，“规范”就是避免企业陷入死循环斗争，保持企业生机长青的守护石。
从国美的发展事纪中，我们也同样印证了这一点，当国美在*光裕的奇谋指导下，异*突起后。国美转头就制定了《国美经营管理手册》，为国美走向全国奠定了坚实的基础。
随后是联合，在全国展开后，国美通过不断的兼并，联系渠道上下游，联合经销商与厂家，终于一步步走到了第一的宝座。
良性的联合通过规范的指导，就能发挥超乎想象的竞争力。
这就是国美带给我们的启示。
但是这样的启示，如今往往没几个大企业真的读懂了。
因为联合的另一种极端发展形势就是垄断，正如社会主义在德国率先兴起之后而演变为纳粹一样。
当前大部分大企业，譬如电商平台，网游公司等，就目前的表现来看，更倾向于吃独食，即垄断。
因此，大家很容易发现今天某某企业又因为涉嫌垄断被罚款了。
今天的中国正在积极走向全球，面对这个趋势，各个行业面临的不仅仅是竞争环境的改变和产业升级带来的阵痛。
更重要的是，我们需要更加规范、更加成熟的管理体系。
我们的对手不再是自家一亩三分地里的中国人，还有更多虎视眈眈的外企在外面，跃跃欲试和中国的企业交手。
打铁还需自身硬，因此如何打造企业自身的核心竞争力，提升企业软实力，是未来二十年中国企业需要着重